近日，国内知名企业服务与学习平台博合睿，精心组织来自不同行业的优秀企业代表组成游学团走进全球领先的科技集团--美的集团，开展了一场为期一天的深度企业游学活动。此次游学以'对标标杆、赋能成长”为核心目标，通过实地参观、主题授课、互动交流等形式，让参访企业全方位学习美的集团在数字化转型、组织管理、全球化布局及人力资源管理领域的成功经验，为自身企业发展注入新思维与新动能。

参观美的集团

游学活动伊始，在美的集团接待团队的热情引导下，参访团首先走进了美的集团展厅。展厅内，从早期的家电产品到如今覆盖智能家居、工业技术、楼宇科技、机器人与自动化、数字化创新五大业务板块的多元化产品矩阵，全方位展现了美的集团从“家电巨头”向“全球化科技集团”的战略转型历程。

参观结束后，游学活动进入核心的主题学习环节。美的集团四位资深老师分别围绕四大核心主题结合企业实战案例，为参访团带来了一场场干货满满的知识分享。

主题一:《美的集团数字化转型战略与实践》分享老师首先梳理了美的数字化转型的背景--在消费需求升级、市场竞争加剧、技术快速迭代的当下，美的主动开启“数智化”转型，以数字化驱动业务变革。

主题二:《美的分权分利的管理机制-组织发展与事业部制》

“大企业如何保持小企业的活力?” 分享老师以这一问题开篇，引出美的核心管理机制--分权分利的事业部制。

主题三:《美的出海与全球化》

从“产品出海”到“品牌出海”，再到“全球化运营”，美的的全球化之路堪称中国企业出海的标杆。

在全球化运营实践中，美的坚持“本土化”策略--在海外市场聘用本地员工、组建本地团队，根据当地消费习惯调整产品设计与营销策略。主题四:《美的人力资源管理实践》

"人才是美的最核心的资产。”分享老师在开篇强调了美的对人力资源管理的重视。随后，从“选、育、用、留”四个维度，详细解读了美的的人力资源管理体系。

此次组织的美的集团游学活动，在精彩的主题分享与热烈的互动交流中落下帷幕。参访企业代表们纷纷表示，通过实地走进美的、近距离学习美的的成功经验，不仅开阔了视野、更新了认知，更找到了自身企业在数字化转型、组织管理、全球化发展等方面的差距与改进方向。